• Firma
    • Términos y Condiciones
    • Declaración de accesibilidad de OFAR
    • Formulario de Debida Diligencia – Persona Física
    • Formulario de Debida Diligencia – Persona Jurídica
  • Equipo
    • SOCIO
    • LEGAL
    • CONTABILIDAD/FISCAL
    • ADMINISTRACIÓN
  • Áreas de Práctica
  • En Linea
  • Al deRecho
    • NUESTRA GENTE
    • OFAR te explica
    • CONTABILIDAD
    • DICCIONARIO JURÍDICO
    • ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO
    • FISCAL
    • INMOBILIARIO
    • LABORAL
    • LITIGIOS
    • MEDIO AMBIENTE
    • NEGOCIOS
    • OFARecomienda
    • OFARecuerda
    • PERSONA/FAMILIA
    • PROPIEDAD INTELECTUAL
  • Videos
  • Contactos
    • Newsletter
    • OfarRed
Buscar
martes, marzo 28, 2023
  • Newsletter
  • OfarRed
Registrarse
¡Bienvenido! Ingresa en tu cuenta
Forgot your password? Get help
Términos y Condiciones
Recuperación de contraseña
Recupera tu contraseña
Se te ha enviado una contraseña por correo electrónico.
OFAR Abogados OFAR Abogados OFAR Oficina de Abogados y Contadores en Republica Dominicana
  • Firma
    • Términos y Condiciones
    • Declaración de accesibilidad de OFAR
    • Formulario de Debida Diligencia – Persona Física
    • Formulario de Debida Diligencia – Persona Jurídica
  • Equipo
    • TodoSOCIOLEGALCONTABILIDAD/FISCALADMINISTRACIÓN

      Ana Judith Alma Iglesias

      Gisela Ramos Báez

      Ramón Franco Thomen

      Laura Castro

  • Áreas de Práctica
  • En Linea
  • Al deRecho
    • TodoNUESTRA GENTEOFAR te explicaCONTABILIDADDICCIONARIO JURÍDICOESTRATEGIAS PARA EL ÉXITOFISCALINMOBILIARIOLABORALLITIGIOSMEDIO AMBIENTENEGOCIOSOFARecomiendaOFARecuerdaPERSONA/FAMILIAPROPIEDAD INTELECTUAL

      ¿Conoces la ley 5-23 sobre el Comercio Marítimo?

      OFAR, SRL y el Fondo de Agua de Santo Domingo suscribieron…

      VACACIONES COLECTIVAS

      Mensuras Superpuestas

  • Videos
    • Lidom Alineación Femenina Ana Judith Alma

      Webinar: Retos de las Juntas Directivas en época de crisis

      Derecho Societario

      Dia de las Madres 2020

      Ana Judith Alma ¡Comunidad Directiva en acción! BARNA

  • Contactos
    • Newsletter
    • OfarRed
Inicio Al deRecho FISCAL ¿Conoces las diversas leyes existentes de Incentivo Fiscal?
  • Al deRecho
  • FISCAL

¿Conoces las diversas leyes existentes de Incentivo Fiscal?

Facebook
Twitter
Pinterest
WhatsApp
Linkedin
Email
    Facebook
    Twitter
    Pinterest
    WhatsApp
    Linkedin
    Email
      José Delio Ares

      Artículos relacionadosMás del autor

      Ley 163-21 De fomento a la colocación y comercialización de valores de oferta pública en la República Dominicana

      Registro Fiscal de Agentes y Proveedores Cinematográficos

      Tramitamos su declaración jurada del impuesto sobre la renta

      ¿Qué es un RNC?

      Cierres Fiscales

      DGII publica Norma General 02-21 para continuar facilidades tributarias de Ley 46-20

      DGII valora como positiva extensión del plazo para revalorizar patrimonios

      Mipymes y empresas de turismo no pagarán anticipos a la DGII

      DGII: un dragón dormido a punto de despertar

      Facebook

      Facebook Posts

      Comments Box SVG iconsUsed for the like, share, comment, and reaction icons
      Ofar Abogados
      5 dias
      Ofar Abogados
      Compañeras y amigas, juntas somos Ofar.

      Compañeras y amigas, juntas somos Ofar. ... Ver másVer menos

      Ver en Facebook
      · Compartir
      Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email
      View Comments
      • Likes: 5
      • Shares: 0
      • Comments: 1

      Comentario en Facebook

      Felicidades familia OFAR!

      Ofar Abogados
      6 dias
      Ofar Abogados
      EL ÉXITO DE UNA EMPRESA FAMILIAR 

Cuando las empresas son familiares, es un reto equilibrar la familia y el negocio.   La convivencia en ambos escenarios dificulta alcanzar el balance.   Si la familia da énfasis excesivo a la empresa, erosiona la comunicación familiar, el tiempo de familia, entre otras cosas.  Si la familia es a lo que se da  énfasis,  se erosiona la valoración de las actuaciones profesionales, se descuida la visión estratégica, se obstaculiza la toma de decisiones.

El adecuado balance en el sistema familiar y sistema empresarial tiene como resultado uno de los activos más importantes en la familia empresaria:  la confianza.   

La forma de desarrollar, potenciar y hacer de la confianza un capital importante en la familia y la empresa, es poder tener estructuras claras en la familia para la resolución de conflictos, desarrollar y consensuar tanto una visión de familia como una visión de la empresa, establecer procesos justos en la toma de decisiones, planificar la sucesión de la gestión en la empresa, planificar la sucesión en el patrimonio familiar, así como consensuar acuerdos de familia por escrito. 

Fuente: ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨ los autores Randel S. Carlock y John L. Ward.

      EL ÉXITO DE UNA EMPRESA FAMILIAR

      Cuando las empresas son familiares, es un reto equilibrar la familia y el negocio. La convivencia en ambos escenarios dificulta alcanzar el balance. Si la familia da énfasis excesivo a la empresa, erosiona la comunicación familiar, el tiempo de familia, entre otras cosas. Si la familia es a lo que se da énfasis, se erosiona la valoración de las actuaciones profesionales, se descuida la visión estratégica, se obstaculiza la toma de decisiones.

      El adecuado balance en el sistema familiar y sistema empresarial tiene como resultado uno de los activos más importantes en la familia empresaria: la confianza.

      La forma de desarrollar, potenciar y hacer de la confianza un capital importante en la familia y la empresa, es poder tener estructuras claras en la familia para la resolución de conflictos, desarrollar y consensuar tanto una visión de familia como una visión de la empresa, establecer procesos justos en la toma de decisiones, planificar la sucesión de la gestión en la empresa, planificar la sucesión en el patrimonio familiar, así como consensuar acuerdos de familia por escrito.

      Fuente: ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨ los autores Randel S. Carlock y John L. Ward.
      ... Ver másVer menos

      Ver en Facebook
      · Compartir
      Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email
      View Comments
      • Likes: 1
      • Shares: 1
      • Comments: 0

      Comentario en Facebook

      Ofar Abogados
      1 semana
      Ofar Abogados

      ... Ver másVer menos

      Ver en Facebook
      · Compartir
      Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email
      View Comments
      • Likes: 5
      • Shares: 1
      • Comments: 1

      Comentario en Facebook

      Felicidades y que sean muchos años más con éxito!

      Ofar Abogados
      2 semanas
      Ofar Abogados
      Claves útiles en la Empresa Familiar 

Existen múltiples herramientas que auxilian a las empresas a mejorar, tanto en estructura operativa como en su estructura patrimonial.   Toda empresa tiene que cuidar la relación entre la dirección y el accionado, pero en una empresa familiar esto resulta más complejo y relevante, porque los socios son también familia.  

Compartimos cinco variables, resumidas excelentemente en el libro ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨  por los autores Randel S. Carlock y John L. Ward.   Definir una estrategia en cada una de estas áreas claves auxilia alcanzar el objetivo de continuidad y legado en la empresa familiar.  A continuación solo un breve resumen.

1. Control:   La familia debe definir, de manera justa y objetiva, con reglas claras, la forma en que se toman las decisiones en lo referente a la gestión de la empresa y en lo referente a la propiedad de la empresa.  Son dos áreas distintas, que se confunden cuando los varios miembros de la familia trabajan en la empresa y son dueños de la misma. 

2.  Carreras:    Los miembros de la familia que trabajen en la empresa deben profesionalizarse, lo que implica que su labor y sus calificaciones profesionales sean acordes y coherentes con la posición que ocupan dentro de la empresa.  Estos miembros de la familia que trabajan deben poder recibir de la administración una planificación clara de la carrera dentro de la empresa, con ascensos y recompensas basadas en desempeño, competitivas en el mercado. 

3.  Capital:  Crear reglas claras, consensuadas y legalmente ejecutables, que a los accionistas de empresas familiares decidir si reinvierten,  recuperan o venden su inversión, sin dañar los intereses de otros miembros de la familia que también son accionistas.

4.  Conflicto:  Definir un protocolo de resolución de conflictos para los miembros de la familia. 

5.  Cultura:  La familia en sí, en adición a la empresa, debe definir su cultura:  su visión, misión y valores familiares.   Las culturas de empresa y familia deben ser coherentes, lo que no son iguales. 

#ofarabogadosImage attachmentImage attachment

      Claves útiles en la Empresa Familiar

      Existen múltiples herramientas que auxilian a las empresas a mejorar, tanto en estructura operativa como en su estructura patrimonial. Toda empresa tiene que cuidar la relación entre la dirección y el accionado, pero en una empresa familiar esto resulta más complejo y relevante, porque los socios son también familia.

      Compartimos cinco variables, resumidas excelentemente en el libro ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨ por los autores Randel S. Carlock y John L. Ward. Definir una estrategia en cada una de estas áreas claves auxilia alcanzar el objetivo de continuidad y legado en la empresa familiar. A continuación solo un breve resumen.

      1. Control: La familia debe definir, de manera justa y objetiva, con reglas claras, la forma en que se toman las decisiones en lo referente a la gestión de la empresa y en lo referente a la propiedad de la empresa. Son dos áreas distintas, que se confunden cuando los varios miembros de la familia trabajan en la empresa y son dueños de la misma.

      2. Carreras: Los miembros de la familia que trabajen en la empresa deben profesionalizarse, lo que implica que su labor y sus calificaciones profesionales sean acordes y coherentes con la posición que ocupan dentro de la empresa. Estos miembros de la familia que trabajan deben poder recibir de la administración una planificación clara de la carrera dentro de la empresa, con ascensos y recompensas basadas en desempeño, competitivas en el mercado.

      3. Capital: Crear reglas claras, consensuadas y legalmente ejecutables, que a los accionistas de empresas familiares decidir si reinvierten, recuperan o venden su inversión, sin dañar los intereses de otros miembros de la familia que también son accionistas.

      4. Conflicto: Definir un protocolo de resolución de conflictos para los miembros de la familia.

      5. Cultura: La familia en sí, en adición a la empresa, debe definir su cultura: su visión, misión y valores familiares. Las culturas de empresa y familia deben ser coherentes, lo que no son iguales.

      #ofarabogados
      ... Ver másVer menos

      Ver en Facebook
      · Compartir
      Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email
      View Comments
      • Likes: 2
      • Shares: 2
      • Comments: 0

      Comentario en Facebook

      Ofar Abogados está en Ofar Abogados.
      1 mes
      Ofar Abogados
      De parte de todo el equipo Ofar, feliz día del amor y amistad. #ofarabogados

      De parte de todo el equipo Ofar, feliz día del amor y amistad. #ofarabogados ... Ver másVer menos

      Ver en Facebook
      · Compartir
      Share on Facebook Share on Twitter Share on Linked In Share by Email
      View Comments
      • Likes: 3
      • Shares: 0
      • Comments: 0

      Comentario en Facebook

      Cargar más

      RSS Servicios

      • Sucesiones
      • Testamento
      • Alquiler de Inmuebles
      • Recursos
      • Impuestos
      • Declaraciones DGII
      • Consultas
      • Registros Contables
      • Impuestos
      • Estados Financieros
      OFAR Oficina de Abogados y Contadores en Republica Dominicana
      OFAR
      Utilizamos cookies para optimizar nuestro sitio web y nuestro servicio.
      Funcional Siempre activo
      The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
      Preferencias
      The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
      Estadísticas
      The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
      Marketing
      The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
      Administrar opciones Gestionar los servicios Gestionar proveedores Leer más sobre estos propósitos
      Preferencias
      {title} {title} {title}
      Sara OFAR
      Soporte Sara OFAR
      × ¿Cómo puedo ayudarte?