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Oficinas de familia llegaron para quedarse

Oct 7, 2019 | NEGOCIOS

La tendencia mundial es que las familias manejen sus patrimonios cada vez menos en modo de piloto automático.

A las family offices en general se les entienden como un método de gestión del patrimonio familiar, o por lo menos así se puede entender desde la óptica comercial. Pero, cuando interactuamos más de cerca con estas familias empresarias, encontramos que es una estructura que conecta la estrategia familia, ejecutando y encargándose de, por un lado, lo que requiere la familia principalmente y, por el otro lado, la parte de gestión del patrimonio que por diferentes razones se debe manejar por fuera de las estructuras empresariales.

En los EE.UU. Existen al menos unos 2.500 family offices; en Europa unas 1.000; Chile y Brasil son los países más adelantados en estos temas en Latinoamérica, seguido por México y Argentina; en Colombia tenemos conocimiento de 10 y en los países de Centroamérica son más activas y funcionan en algunos casos como clúster.

Si bien aparecieron para administrar grandes fortunas hay algunos family offices que tienen una connotación solo comercial enfocada en clientes con capitales de menor cuantía en comparación a los unifamiliares, a los que le prestan varios de los servicios esenciales para este tipo de familias con patrimonios de cierto tamaño.

Las oficinas que administran en forma integral los patrimonios incluyen inversiones financieras, inmobiliarias y empresariales, la fiscalidad, la sucesión, la planificación global y otras tareas más relacionadas con el ámbito familiar.

Son pocos los estudios que se han realizado sobre las oficinas uni-familiares (SFO Single Family Office), aquellas que pertenecen y le prestan sus servicios a una sola familia. Algunas de estas oficinas se centran en la gestión de patrimonios familiares, pero también abordan, implementan y potencian toda la estrategia del consejo familiar y se vuelven, de alguna manera, el brazo operativo de la familia empresarial.

A pesar de que históricamente surgieron en Europa, hoy en día las oficinas familiares se han centrado mucho más en los EE.UU., Posiblemente por las últimas crisis financieras donde los manejos del sistema financiero no han estado a la altura de lo que las familias empresarias necesitan o deben exigir para proteger su patrimonio familiar.

El objetivo principal de estas oficinas es la conservación del capital y prestar servicios especiales a cada uno de los miembros de la familia. En consecuencia, tienen una orientación a largo plazo y se concentran, en un alto porcentaje, en la búsqueda de retornos absolutos, lo que las sitúa “en una posición idónea para invertir en capital privado y capital de riesgo”.

Según un estudio elaborado por una Universidad de Suiza y la Asociación Europea de Capital Riesgo (EVCA), en los países europeos las oficinas de gestión de patrimonios familiares destinan un porcentaje importante de sus activos a inversiones en capital de riesgo. El estudio revela que las family offices se han convertido en parte integrante de la comunidad inversora en Europa y es probable que continúe la tendencia a destinar más recursos a esta categoría de activos, situación que ya se venía dando desde por lo menos tres décadas atrás en los EE.UU.

Se calcula que en Europa existen unas 1.000 family offices que por lo menos invierten activamente estas oficinas se han creado como vehículos para la transmisión de patrimonios dentro de las familias entre las distintas generaciones, ya sean activos monetarios o participaciones en empresas.

Para algunos, la figura de la family office es solo la forma más organizada de solucionar problemas internos de los miembros de la familia. Para otros, las oficinas familiares son el corazón de la familia y el lugar donde se decide invertir los fondos que no están relacionados con los negocios familiares.

En conclusión, las family offices llegaron para quedarse. veremos cómo en algunos casos de manera más pública. Sin embargo, la tendencia mundial es que las familias empresarias manejan sus patrimonios cada vez menos modo de piloto automático, o sea, delegando menos esta tarea a terceros. Por el contrario, las siguientes generaciones se preparan para atender estos retos que se hacen fundamentales en la continuidad de sus legados familiares por varias generaciones.

Por Raúl Serebrenik (*)

(*) Nuestro Guest Blogger para nuestra página WEB de OFAR Abogados es investigador, autor, conferencista, asesor en y gobierno corporativo nos da una guía sobre temas como legado, riqueza y continuidad de las familias empresarias.

www.raulserebrenik.com

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Estructurar el gobierno corporativo en una empresa familiar ofrece numerosas ventajas que pueden contribuir significativamente a su éxito y sostenibilidad a largo plazo. Algunas de las principales ventajas son:
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Implementar un sólido gobierno corporativo en una empresa familiar no solo protege la integridad y continuidad del negocio, sino que también crea un entorno más profesional y estructurado que puede adaptarse mejor a los desafíos y oportunidades del mercado.
Te invitamos a ampliar estas ventajas leyendo este artículo completo en nuestra página web ofar.com.do
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El derecho de familia, que regula las relaciones entre los miembros de una familia, ha experimentado cambios significativos en los últimos años. Estas modificaciones reflejan los cambios sociales y culturales, así como la necesidad de adaptar las leyes a nuevas realidades familiares.
Un cambio importante es la reforma en las leyes de custodia y derechos de los menores. Se ha puesto un mayor énfasis en el interés superior del niño, priorizando su bienestar y desarrollo emocional.
Además, las leyes sobre violencia doméstica y de género han sido fortalecidas en muchos países. Se han implementado medidas más estrictas para proteger a las víctimas y asegurar que los perpetradores enfrenten consecuencias legales adecuadas. Estas reformas incluyen órdenes de protección, programas de apoyo y servicios para las víctimas, y campañas de concienciación pública.
Puedes conocer mas cambios leyendo este artículo completo en nuestra página web ofar.com.do 
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Además, las leyes sobre violencia doméstica y de género han sido fortalecidas en muchos países. Se han implementado medidas más estrictas para proteger a las víctimas y asegurar que los perpetradores enfrenten consecuencias legales adecuadas. Estas reformas incluyen órdenes de protección, programas de apoyo y servicios para las víctimas, y campañas de concienciación pública.

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Las empresas familiares tienen un papel fundamental en la economía global, representando una parte significativa del sector empresarial en muchos países. Sin embargo, a pesar de sus ventajas inherentes, como la cohesión y la visión a largo plazo, estas empresas también enfrentan desafíos únicos.
Mantener la tradición mientras se asegura la sostenibilidad y el crecimiento puede ser una tarea compleja, es por eso que te compartimos algunos consejos clave para ayudar a las empresas familiares a equilibrar estos aspectos y prosperar a lo largo del tiempo:
🔹Contratar Talento Externo
🔹Desarrollar Talento Interno
🔹Planificación de la Sucesión
🔹Crear un Plan Formal
Amplía estos consejos en nuestra página web ofar.com.do.
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El derecho de familia en la República Dominicana 🇩🇴 está regido por el 𝐂𝐨́𝐝𝐢𝐠𝐨 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐭𝐞𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐃𝐞𝐫𝐞𝐜𝐡𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐍𝐢𝐧̃𝐨𝐬, 𝐍𝐢𝐧̃𝐚𝐬 𝐲 𝐀𝐝𝐨𝐥𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 (𝐋𝐞𝐲 𝟏𝟑𝟔-𝟎𝟑). Esta ley establece una serie de derechos y garantías para los menores, incluyendo el derecho a la 🔹educación, a la salud, y a una 🔹vida libre de violencia. 
Además, la ley prevé medidas de protección para los menores en situaciones de riesgo, como 🔹el abuso, 🔹el abandono, y 🔹la explotación. A pesar de este marco legal, la protección de los derechos de los menores enfrenta numerosos desafíos en la práctica. Uno de los problemas más graves es la violencia contra los menores. Según informes de UNICEF, la violencia física y emocional contra los niños es común en los hogares, las escuelas y las comunidades. A pesar de las leyes que prohíben el maltrato infantil, la impunidad sigue siendo un problema, y muchas víctimas no reciben la protección y el apoyo necesarios.
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Además, la ley prevé medidas de protección para los menores en situaciones de riesgo, como 🔹el abuso, 🔹el abandono, y 🔹la explotación. A pesar de este marco legal, la protección de los derechos de los menores enfrenta numerosos desafíos en la práctica. Uno de los problemas más graves es la violencia contra los menores. Según informes de UNICEF, la violencia física y emocional contra los niños es común en los hogares, las escuelas y las comunidades. A pesar de las leyes que prohíben el maltrato infantil, la impunidad sigue siendo un problema, y muchas víctimas no reciben la protección y el apoyo necesarios.

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