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¿Qué procedimientos seguir para adquirir Residencia Laboral?

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      Ofar Abogados
      2 semanas
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      Nuestra socia fundadora, @anajalma , formando parte de la discusión en  @lidomrd sobre temas fundamentales para la próxima temporada de béisbol invernal.  ⚾️🌟 #lidom

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      El Señor te guarde hoy y siempre. Te felicito, la única chica entre tantos caballeros 🤣

      Ofar Abogados está en Universidad Intec.
      2 meses
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      Orgullosos de ser parte de @intecrd.

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      Ofar Abogados
      2 meses
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      Compañeras y amigas, juntas somos Ofar.

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      Felicidades familia OFAR!

      Ofar Abogados
      2 meses
      Ofar Abogados
      EL ÉXITO DE UNA EMPRESA FAMILIAR 

Cuando las empresas son familiares, es un reto equilibrar la familia y el negocio.   La convivencia en ambos escenarios dificulta alcanzar el balance.   Si la familia da énfasis excesivo a la empresa, erosiona la comunicación familiar, el tiempo de familia, entre otras cosas.  Si la familia es a lo que se da  énfasis,  se erosiona la valoración de las actuaciones profesionales, se descuida la visión estratégica, se obstaculiza la toma de decisiones.

El adecuado balance en el sistema familiar y sistema empresarial tiene como resultado uno de los activos más importantes en la familia empresaria:  la confianza.   

La forma de desarrollar, potenciar y hacer de la confianza un capital importante en la familia y la empresa, es poder tener estructuras claras en la familia para la resolución de conflictos, desarrollar y consensuar tanto una visión de familia como una visión de la empresa, establecer procesos justos en la toma de decisiones, planificar la sucesión de la gestión en la empresa, planificar la sucesión en el patrimonio familiar, así como consensuar acuerdos de familia por escrito. 

Fuente: ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨ los autores Randel S. Carlock y John L. Ward.

      EL ÉXITO DE UNA EMPRESA FAMILIAR

      Cuando las empresas son familiares, es un reto equilibrar la familia y el negocio. La convivencia en ambos escenarios dificulta alcanzar el balance. Si la familia da énfasis excesivo a la empresa, erosiona la comunicación familiar, el tiempo de familia, entre otras cosas. Si la familia es a lo que se da énfasis, se erosiona la valoración de las actuaciones profesionales, se descuida la visión estratégica, se obstaculiza la toma de decisiones.

      El adecuado balance en el sistema familiar y sistema empresarial tiene como resultado uno de los activos más importantes en la familia empresaria: la confianza.

      La forma de desarrollar, potenciar y hacer de la confianza un capital importante en la familia y la empresa, es poder tener estructuras claras en la familia para la resolución de conflictos, desarrollar y consensuar tanto una visión de familia como una visión de la empresa, establecer procesos justos en la toma de decisiones, planificar la sucesión de la gestión en la empresa, planificar la sucesión en el patrimonio familiar, así como consensuar acuerdos de familia por escrito.

      Fuente: ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨ los autores Randel S. Carlock y John L. Ward.
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      3 meses
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      Felicidades y que sean muchos años más con éxito!

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