Cada negocio en el mundo tiene al menos una cosa en común: necesita a alguien a cargo para tener éxito.
A veces, las empresas parecen unipersonal: un espectáculo individual que gestiona todos los aspectos del negocio. Otras veces, una empresa tiene un equipo de líderes en la cima, decidiendo conscientemente los próximos pasos que pueden afectar a miles de personas.
¿Pero qué pasa si uno de los líderes muere? Es algo sombrío en lo que pensar, pero debe abordarse en algún momento. Cuanto más rápido tenga su planificación de sucesión en orden como propietario de un negocio, mejor, y si es empleado, es mejor que espere que su empresa tenga uno.
Abordemos primero la muerte desde una perspectiva personal. Digamos que es dueño de un negocio o un porcentaje de un negocio. Es posible que tenga una empresa exitosa que financie y opere por su cuenta, o un equipo de personas con las que se haya asociado.
De cualquier manera, depende de usted asegurarse de que todas sus bases estén cubiertas, lo que incluye la planificación de la muerte. Puede que no sea la decisión más glamorosa que tiene que tomar, pero algunos dirían que es una de las más importantes.
Cómo hacer arreglos adecuados
El término formal para la planificación de la muerte como propietario de un negocio es la planificación de la sucesión. Esto va más allá de obtener un seguro de vida y crear un testamento personal; la planificación del éxito deja a su equipo con un curso de acción después de que usted se haya ido.
Tiene dos opciones para elegir al comienzo de su plan. Puede decidir vender el negocio y dar una participación a los empleados / socios / familiares, o puede nombrar un sucesor.
El primero le quita el negocio de las manos sin que sea una carga para otra persona.
Este último le da a alguien la oportunidad de retomar su legado y continuar avanzando con su visión. Los sucesores son a menudo miembros del equipo de nivel C o miembros de la familia que están listos para asumir la responsabilidad.
Sin embargo, sea lo que sea que decidas hacer, debes hacerlo oficial. No le diga simplemente a su hijo que es el próximo en la línea como CEO o pídale a su actual CEO que venda el negocio.
Debe establecer sus planes en piedra escribiéndolos y firmándolos. Puede consultar con nosotros para estos fines para estar absolutamente seguro de haber hecho los arreglos adecuados.
¿Qué sucede si no se hacen planes?
Tal vez confía en que su socio hará justicia a los negocios o no ve el motivo para planificar la sucesión de una empresa unipersonal. Piénsalo así: cuando muera, alguien tendrá que armar el rompecabezas, pero todos los que conozca estarán demasiado concentrados en el duelo como para pensar con claridad.
Su pareja querrá honrar sus últimos deseos, pero no puede hacerlo si no sabe cuáles son sus deseos. Lo mismo vale para un sucesor. Sin mencionar que básicamente está tirando el negocio a la suerte si no planea mantenerlo vivo después.
En ese punto, cualquier cosa puede suceder. Su familia puede decidir venderlo todo, o su socio puede tomar su parte sin dejar un fondo fiduciario o seguridad financiera para su familia. Su banco incluso podría intervenir y reclamar activos o presionar por la bancarrota.
En pocas palabras, todo se vuelve impredecible. Vale la pena preservar el éxito que ha creado en la vida cuando ese momento llega, pero debe hacer los arreglos adecuados para asegurar de que eso suceda.
Cómo lidiar con la muerte de un empresario
Quizás no es el dueño de un negocio, pero sí el COO o CEO. Tal vez solo tenga una pequeña parte como una persona de un grupo de socios. Cualquiera sea su posición, si usted es un líder dentro de la empresa, debe dar un paso adelante si un propietario muere inesperadamente.
Socios e inversores
Los socios de aquellos que han tenido una muerte inesperada (sin planificación de sucesión) tienen algunas opciones. Puede elegir comprar y hacerse cargo, vender a herederos o nombrar herederos.
Comprar y asumir el control significa que compra la parte del negocio de su socio y asume sus responsabilidades. Puede decidir manejar su rol anterior por su cuenta o designar a otra persona para el puesto.
Vender a herederos significa que debe establecer un precio con la familia de su pareja fallecida. Luego tendrían que pagarle el dinero para mantener la influencia en el negocio. Es una situación difícil para todas las partes involucradas, que a menudo causa más angustia que resolver la situación ya difícil.
Nombrar un heredero significa que invitas a un hijo o hija a asumir el liderazgo de la empresa. No hay venta de acciones ni distribución de fondos, lo que generalmente mantiene contentos a todos. Sin embargo, el heredero debe estar dispuesto y ser capaz de asumir su nuevo trabajo.
Superando los muchos obstáculos de dirigir un negocio
Ser dueño de un negocio significa saber cómo usar muchos sombreros. Un día está presupuestando y asignando fondos y al siguiente está cerrando sesión en campañas de marketing y diseños de envases de productos.
Es mucho para mantenerse al día. Aún así, una de las posiciones más desafiantes para el funcionamiento de un negocio es tener que avanzar después de la muerte de un propietario. Asegúrese de que su empresa esté en buenas manos si alguna vez le sucede algo, o tómese el tiempo para sentarse con sus socios y abogados y discutir esto.
