Nuestra socia, Ana Judith Alma y los demás participantes del Programa de Perfeccionamiento de Miembros del Consejo, impartido por Barna, y cuyas últimas dos sesiones se celebran en el IPADE, ubicado en la ciudad de Mexico.
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Nuestra socia fundadora, @anajalma , formando parte de la discusión en @lidomrd sobre temas fundamentales para la próxima temporada de béisbol invernal. ⚾️🌟 #lidom
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Orgullosos de ser parte de @intecrd.
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Compañeras y amigas, juntas somos Ofar.
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EL ÉXITO DE UNA EMPRESA FAMILIAR
Cuando las empresas son familiares, es un reto equilibrar la familia y el negocio. La convivencia en ambos escenarios dificulta alcanzar el balance. Si la familia da énfasis excesivo a la empresa, erosiona la comunicación familiar, el tiempo de familia, entre otras cosas. Si la familia es a lo que se da énfasis, se erosiona la valoración de las actuaciones profesionales, se descuida la visión estratégica, se obstaculiza la toma de decisiones.
El adecuado balance en el sistema familiar y sistema empresarial tiene como resultado uno de los activos más importantes en la familia empresaria: la confianza.
La forma de desarrollar, potenciar y hacer de la confianza un capital importante en la familia y la empresa, es poder tener estructuras claras en la familia para la resolución de conflictos, desarrollar y consensuar tanto una visión de familia como una visión de la empresa, establecer procesos justos en la toma de decisiones, planificar la sucesión de la gestión en la empresa, planificar la sucesión en el patrimonio familiar, así como consensuar acuerdos de familia por escrito.
Fuente: ¨La Planificación Estratégica de la Familia Empresaria¨ los autores Randel S. Carlock y John L. Ward.
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